ჯეიმს გორმანი ასევე განმარტავს კომპანიის გადაწყვეტილებას დანა უოლდენის პრეზიდენტისა და მთავარი კრეატიული დირექტორის პოსტზე დაწინაურების შესახებ. Walt Disney Co.-ს ახლადდანიშნულმა აღმასრულებელმა დირექტორმა, ჯოშ დ’ამარომ, დირექტორთა საბჭო თავისი მკვეთრი სტრატეგიული აზროვნებით, გადაწყვეტილების მიღების უნარითა და „კარგი პიროვნული ღირებულებების“ დემონსტრირებით მოხიბლა. „მან ბევრი მოლოდინი გაამართლა“, – განუცხადა Disney-ს თავმჯდომარემ, ჯეიმს გორმანმა TheWrap-ს. მან დ’ამარო „ყოვლისმცოდნე შესაძლებლობების მქონე ადამიანად“ აღწერა. დ’ამაროს დანიშვნით დასრულდა ბობ აიგერის მემკვიდრის მრავალწლიანი ძიება, ხოლო სამშაბათის განცხადებამ Disney-სთვის გლუვი გარდამავალი პროცესი აღნიშნა. დ’ამაროს მიერ სადავეების აღების გარდა, Disney Entertainment-ის თანათავმჯდომარე, დანა უოლდენი, პრეზიდენტისა და მთავარი კრეატიული დირექტორის ახალ როლს დაიკავებს. ორივე თავის ახალ პოზიციას 18 მარტიდან შეუდგება. გორმანმა, რომელმაც წარმატებით განახორციელა საკუთარი მემკვიდრეობის პროცესი Morgan Stanley-ის CEO-ს პოსტზე 18-წლიანი მუშაობის შემდეგ, დეტალურად ისაუბრა CEO-ს ძიების პროცესზე და იმაზე, თუ რატომ შეირჩა დ’ამარო. „რამაც ჯოშის მიმართ შთაბეჭდილება მოახდინა, არის ის, რომ მას აშკარად ჰქონდა დიდი გამოცდილება კომპანიის უზარმაზარი ნაწილის მართვაში. მე ამას აუცილებელ, მაგრამ არა საკმარის კრიტერიუმებში განვიხილავდი. ზოგი ამას ისე განმარტავს, თითქოს „მხოლოდ პარკებს აქვს მნიშვნელობა“, მაგრამ ეს სასაცილოა“, – განმარტა გორმანმა. „გჭირდებათ ისეთი ადამიანი, რომელსაც უმართავს თქვენი საქმიანობის მსგავსი ბიზნესი. თქვენ უნდა შეესაბამებოდეთ იმ ტიპის ბიზნესს, რომელსაც მართავთ და მან ეს აჩვენა. მაგრამ მან ასევე გამოავლინა თანდაყოლილი ცნობისმოყვარეობა ყველა იმ ცვლილების მიმართ, რაც ხდება გეიმინგში, ხელოვნურ ინტელექტში, სტუდიურ პროდუქციაში – ისტორიების მოყოლის უნარი.“ მან დაამატა, რომ დ’ამარო „ნამდვილად ესმის მოყოლილი ისტორიისა და ინტელექტუალური საკუთრების მნიშვნელობა“, და ხაზი გაუსვა Disney-ის თემატური პარკების გაფართოებას მთელ მსოფლიოში, მათ შორის აბუ დაბიში ახალი თემატური პარკის გახსნის გეგმებს. „ახლა მან უნდა ისწავლოს, როგორ იყოს CEO“, – თქვა მან. „ის არის ყოვლისმცოდნე შესაძლებლობების მქონე ადამიანი, ასე აღვწერდი მე მას და ვფიქრობ, საბჭო ამით ძალიან მოხიბლული დარჩა.“ განაგრძეთ TheWrap-ის საუბრის დანარჩენი ნაწილის კითხვა გორმანთან ქვემოთ. „ჯოშთან და დანასთან საუბრისას, რა გამოიკვეთა, როგორც უმთავრესი პრიორიტეტი და უდიდესი გამოწვევა, რომელსაც ახალი ხელმძღვანელობა უნდა შეხვდეს? ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში ჩვენ გვქონდა ორი უშუალო გამოწვევა: პირველი, კომპანიის სტაბილურობის აღდგენა, მისი მიზნებისთვის შესაფერისი მდგომარეობაში მოყვანა, სტრიმინგის წამგებიანობის პრობლემის მოგვარება, იმის გარკვევა, თუ როგორ ვუპასუხოთ, ყოველ შემთხვევაში საწყის ეტაპზე, ხელოვნურ ინტელექტს და როგორ ცვლის ის ინდუსტრიის ნაწილებს და ა.შ. ბობ აიგერმა ეს გააკეთა. მეორე გამოწვევა იყო შიდა გუნდის მომზადება უმნიშვნელოვანესი როლებისთვის და მათი საუკეთესო შანსის მიცემა ამ ლიდერულ პოზიციებზე, რაც მან ასევე შეასრულა, და ჩვენ ამ მიმართულებით წავედით მას შემდეგ, რაც, სხვათა შორის, ბევრი სხვადასხვა ვარიანტი და ბევრი სხვადასხვა ადამიანი განვიხილეთ. როგორც კომიტეტმა, ჩვენ მსოფლიოს ოთხივე კუთხე მოვიარეთ. სხვათა შორის, განსახილველი კანდიდატების რაოდენობა ნიუ-იორკის ტურისტული ავტობუსების რიგზე გრძელია. ყველას ეგონა, რომ შეეძლო Disney-ის CEO გამხდარიყო. პრობლემა ისაა, რომ თქვენ რეალურად უნდა იყოთ Disney-ის CEO, როდესაც დაგენიშნებით. ეს სამუშაოები არც ისე მარტივია. გამოწვევები არსებობდა. აქციები იაფია, ის ვაჭრობს 15-ჯერ მეტი შემოსავლით. OpenAI-თან ეს გარიგება ძალიან საინტერესოა. ჩვენ, ცხადია, 60 მილიარდ დოლარს ვხარჯავთ პარკებსა და კრუიზებზე. მე ჯოშს მივცემ საშუალებას, წარმოადგინოს თავისი გეგმები, როცა ის ადგილზე იქნება, მაგრამ ამ კომპანიას შეუზღუდავი შესაძლებლობები აქვს, ჩვენ გვაქვს წარმოუდგენლად კარგი რეპუტაცია. „ჯოშ დ’ამაროს დაწინაურების გარდა, თქვენ დანა უოლდენიც დააწინაურეთ პრეზიდენტისა და მთავარი კრეატიული დირექტორის პოსტზე. შეგიძლიათ ისაუბროთ ამ ტიტულის მინიჭების გადაწყვეტილებაზე, ნაცვლად იმისა, რომ ის თანა-CEO გამხდარიყო? საბჭოებს, ზოგადად, არ მოსწონთ თანა-CEO-ები. გჭირდებათ ერთი გადაწყვეტილების მიმღები. ხდება ისეთი რამ, როცა გჭირდებათ მკაფიო გადაწყვეტილების მიმღები. ვიღაცამ პასუხისმგებლობა უნდა აიღოს. ზოგჯერ თანა-CEO-ები მუშაობენ, მაგრამ ძალიან იშვიათად. ისინი გამოიყენება და, როგორც წესი, გამოიყენება მაშინ, როდესაც აღმასრულებელი თავმჯდომარეც არის, მაგრამ არა ყოველთვის. ვიტყოდი, რომ ეს არის ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც, სავარაუდოდ, უფრო მეტად შექმნის გამოწვევებს გადაწყვეტილებების მიღებისას და პიროვნებების თავსებადობის მხრივ. არ ვამბობ, რომ არ იმუშავებს, არის შემთხვევები, როდესაც იმუშავა, მაგრამ ბევრ შემთხვევაში – არა. დანა შესანიშნავი აღმასრულებელია და, ცხადია, მოდის საკვანძო ბიზნესიდან, ტელევიზიის ბიზნესიდან, გართობის ბიზნესიდან. მას ასევე აქვს დიდი კრეატიული ინსტინქტები. ის შესანიშნავი გადაწყვეტილების მიმღებია. ის ძალიან დაკავშირებულია მთელ ინდუსტრიასთან. დანა არის ძალა და ვფიქრობ, ის უზომოდ დაეხმარება ჯოშს. ყველა CEO-ს სჭირდება გუნდი, რომელიც მასთან კარგად იმუშავებს. როდესაც მე ვიყავი CEO [Morgan Stanley-ში], მე მყავდა პრეზიდენტები, რომლებიც ჩემთან მუშაობდნენ და მაძლევდნენ გარკვეულ ბერკეტს და მეხმარებოდნენ იმ სფეროების შევსებაში, რომლებსაც ნაკლებად ვიცნობდი, და მაძლევდნენ დროს მათში გასაზრდელად. ის შესანიშნავი იქნება. Disney-ის არსი არის ჯადოსნური გამოცდილების შექმნა და ჩვენ გვინდა, რომ ამაზე გავამახვილოთ ყურადღება მთელ კომპანიაში, ჩვენი საუკეთესო კრეატიული ნიჭის მოზიდვით მთელ კომპანიაში, ამიტომაც მიეცა მას ეს უფრო ფართო როლი. ზოგიერთმა შეიძლება ჯოშ დ’ამაროს დაწინაურება დანა უოლდენზე მიიჩნიოს იმის ნიშნად, რომ